מאמרים מאי אתר מאמרים
Related Articles
האופן שבו מנהלים פועלים קובע את התפוקה של העובדים ואת הרווחים של החברה.
למרות שהנחה זו מובנת מאליה אצל מנהלים מנוסים, היא לא תמיד מיושמת בקרב עובדים בכירים שאין להם רקע רלוונטי.
כפועל יוצא מכך, הרבה מנהלים כיום לא משתמשים בכלים שיש להם לטובת מימוש עקרונות של חדשנות.
כאשר עקרונות מסוימים של חדשנות לא מיושמים בארגון, יש פחות סיכוי לכך שהוא יצליח להתקדם, להתפשר ולהתפתח.
איך מבצעים ניהול חדשנות בארגון?
החדשות הטובות הן שכל המנהלים יכולים כיום להצטרף להצלחה של חדשנות בארגון.
כל עוד המנהלים שומרים על ראש פתוח לחוויות חדשות ולא נשארים מסורים לשיטת עבודה מיושנת, אין סיבה שהחדשנות לא תוטמע בארגון שלהם.
חוץ מזה, כיום אפשר לבצע ניהול חדשנות בארגון באופן שעולה בקנה אחד עם האינטרסים של העובדים.
למעשה, אחד העקרונות של ניהול חדשנות בארגון הוא שצריך לשתף את העובדים ולגרום להם להרגיש חלק מהמקום.
לפי הגישה הזו, עובדים שמרגישים מסורים אל הארגון שלהם יסכימו לתת מעצמם, לעבוד שעות נוספות ולהגיע לתפוקה גבוהה.
לכן, יישום נכון של העקרונות מהווה השקעה משתלמת עבור כל סוגי המנהלים ובעיקר עבור בעלי הארגונים עצמם.
חדשנות היא מילת המפתח
בגישה של ניהול חדשנות בארגון הדגש הוא על האופן שבו צריך לפעול עכשיו – כדי להשיג את המטרות בעתיד.
בגלל שחדשנות היא מילת המפתח, חשוב מאוד גם להישאר עם אצבע על הדופק ולברר לגבי עדכונים טכנולוגיים ואחרים.
על בסיס העדכונים שמגיעים מהשטח, אפשר למשל לדעת באיזה כלי להשתמש כדי להטמיע את העקרונות הניהוליים.
לאחר מכן, לומדים מהטעויות של ארגונים אחרים ומשתמשים בהן על מנת לייעל את תהליך העבודה הקיימים.
אז אם מצד אחד לא עושים טעויות ומצד שני מפעילים עקרונות של ניהול חדשנות בארגון, השמיים הם הגבול.
תוך כמה זמן רואים תוצאות?
ניהול חדשנות בארגון מביא לתוצאות עומק שאותן רואים לאורך זמן.
אמנם לא רואים את התוצאות באופן מיידי, אבל אפשר לעקוב אחר תהליך השינוי ולערוך את ההתאמות הנדרשות.
